La producció magra és un mètode de producció avançat orientat a les necessitats del client, que pretén millorar l'eficiència i la qualitat de la producció eliminant els residus i optimitzant els processos. Es va originar a partir del mode de producció de Toyota Motor Company al Japó, posant èmfasi en la recerca de l'"excel·lència" en el procés de producció, mitjançant l'optimització del procés, la reducció de residus, la millora contínua i la participació plena per aconseguir una alta eficiència, alta qualitat i baix cost. producció.
El concepte central del pensament Lean és l'eliminació de residus, que posa l'accent en la reducció del malbaratament innecessari de processos, materials i recursos humans tant com sigui possible. Mitjançant l'anàlisi del procés de producció, es poden trobar les causes dels residus i després es poden prendre mesures per millorar. Per exemple, el temps d'espera, el temps de transmissió, el temps de processament, l'eliminació de residus, etc. en el procés de producció poden ser la causa del malbaratament, i optimitzant el procés i controlant el procés, es poden reduir els residus i millorar l'eficiència de la producció. L'anàlisi del flux de valor és esbrinar el flux de valor i el flux sense valor mitjançant l'anàlisi detallada del procés de producció i, a continuació, prendre mesures per eliminar el flux sense valor. Mitjançant l'anàlisi del flux de valor, podeu comprendre profundament el valor i el malbaratament de cada enllaç en el procés de producció, esbrinar els motius del coll d'ampolla i el coll d'ampolla en el procés de producció i, a continuació, prendre mesures per millorar. Per exemple, es poden prendre mesures com la millora dels mètodes de subministrament de materials, l'optimització de la distribució de la producció i la introducció de nous equips per eliminar fluxos sense valor i millorar l'eficiència de la producció.
El pensament magre posa l'accent en la millora contínua, és a dir, mitjançant la millora contínua del procés de producció, millora l'eficiència de la producció i el nivell de qualitat. En el procés de millora contínua, cal adoptar mètodes científics per a l'anàlisi i la presa de decisions, com ara l'anàlisi de dades, els mètodes estadístics, el disseny experimental i altres mètodes, per esbrinar els problemes i les causes del procés de producció, i després prendre mesures per millorar. Mitjançant la millora contínua, l'eficiència de la producció i el nivell de qualitat es poden millorar contínuament. L'adopció del formulari d'organització de la línia de producció és un mètode comú de gestió de la producció magra. En dividir el procés de producció en múltiples enllaços i després organitzar-lo en una línia de producció, es pot reduir el temps d'espera i el temps de transferència de material en el procés de producció i es pot millorar l'eficiència de la producció i la qualitat de la producció. La gestió fina es refereix a la implementació d'una gestió detallada en el procés de producció, per tal d'aconseguir el propòsit de millorar l'eficiència i la qualitat de la producció. Mitjançant la gestió fina de cada enllaç del procés de producció, es poden reduir els residus innecessaris i es poden millorar l'eficiència de la producció i el nivell de qualitat. Per exemple, en el disseny del procés, es pot dur a terme un disseny fi per reduir el nombre de dificultats de processament i processament, millorant així l'eficiència de la producció i el nivell de qualitat.
El procés d'operació estandarditzat es refereix al desenvolupament del procés d'operació estandarditzat en el procés de producció per fer que el procés de producció sigui més estandarditzat i estandarditzat. Mitjançant l'estandardització del procés d'operació, es pot reduir la variabilitat i la inestabilitat en el procés de producció i es pot millorar l'eficiència de la producció i el nivell de qualitat. Per exemple, en el procés de producció, es poden adoptar processos operatius estandarditzats per estandarditzar els comportaments operatius, reduint així els riscos operatius i les taxes d'error, i millorant l'eficiència de la producció i els nivells de qualitat.
Els empleats són la part més important del procés de producció d'una empresa. Mitjançant la formació dels empleats, poden millorar el seu nivell d'habilitats i eficiència laboral, per tal de millorar l'eficiència de la producció i el nivell de qualitat. Per exemple, en el procés de producció, la formació en el lloc de treball i la formació d'habilitats es poden dur a terme per millorar el nivell d'habilitats i l'eficiència laboral dels empleats, millorant així l'eficiència de la producció i el nivell de qualitat. La formació i la implementació són les condicions necessàries perquè la producció ajustada sigui realment implementada a les empreses.
Hora de publicació: 27-agost-2024